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房地產(chǎn)企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題

（一）核算方法和理念不到位。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工序復(fù)雜，設(shè)計(jì)多個(gè)環(huán)節(jié)，且房地產(chǎn)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工期間，涉及商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)、分期支付、一次性支付等多類核算，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)不同核算對(duì)象來(lái)選擇核算方法。但目前來(lái)看，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化使得房地產(chǎn)企業(yè)更為重視項(xiàng)目的開(kāi)展和現(xiàn)有房產(chǎn)的銷售等工作，對(duì)成本核算重視不足，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算工作基本由財(cái)務(wù)部門包攬，財(cái)務(wù)人員分身乏術(shù)，且缺乏領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的支持，成本核算工作開(kāi)展較為緩慢，為趕上進(jìn)度，難免還會(huì)存在將部分活動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化”、“統(tǒng)一化”。此外，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部多數(shù)財(cái)務(wù)人員能力較為單一，其技能主要集中于服務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方面，分析能力相對(duì)較弱，對(duì)成本核算理念的學(xué)習(xí)和理解還不夠徹底，其能力水平難以滿足全成本核算工作開(kāi)展的需求，實(shí)際工作中常容易出現(xiàn)人為誤差，比如容易混淆因土地糾紛產(chǎn)生的訴訟費(fèi)和律師費(fèi)的歸屬，將期間費(fèi)用和開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用混為一談。

（二）核算內(nèi)容不全面，相對(duì)忽視無(wú)形資產(chǎn)。全成本管理是當(dāng)前企業(yè)成本管理的主要趨勢(shì)和方向，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)也建設(shè)了全成本管理體系。在全成本管理下，企業(yè)成本核算應(yīng)覆蓋企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)成本支出活動(dòng)進(jìn)行耗資分析，然而現(xiàn)階段下，部分房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理體系不夠完善，部分房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算范圍還較為狹窄，企業(yè)未重視人才成本、環(huán)境成本、技術(shù)成本以及信息成本等無(wú)形資產(chǎn)給自身總成本控制帶來(lái)的影響，導(dǎo)致部分無(wú)形資產(chǎn)未被準(zhǔn)確地計(jì)入在賬，成本核算信息不夠全面、準(zhǔn)確，且還存在部分費(fèi)用分?jǐn)偛痪?、不合理的?wèn)題，影響企業(yè)成本管理。