南充防封電銷卡，辦理南充防封電銷卡，南充防封電銷卡辦理

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成本核算結(jié)果應(yīng)用效果不強(qiáng)。成本核算反映出的數(shù)據(jù)既反映了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動中的主要成本支出信息，也是企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化控制成本的主要依據(jù)，一份完善的成本核算報告可以反映出企業(yè)成本管理中存在的問題，通過對成本核算數(shù)據(jù)的分析，可以找到成本控制的方向。但在實際管理中，一方面受房地產(chǎn)企業(yè)管理者思想認(rèn)知的影響，管理層對成本核算分析不夠重視，成本核算結(jié)果得不到充分利用。另一方面，也受企業(yè)財務(wù)人員能力限制，財務(wù)人員對核算數(shù)據(jù)的解讀不夠深入，部分問題未得到剖光，成本核算結(jié)果應(yīng)用不夠理想，成本核算職能作用難得到全面發(fā)揮。

（四）信息化建設(shè)緩慢，數(shù)據(jù)難共享。全成本核算的開展需要企業(yè)經(jīng)營活動數(shù)據(jù)的支撐，然而目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)依舊以服務(wù)財務(wù)會計為主，系統(tǒng)功能無法滿足提供內(nèi)部報告的需求，還需財務(wù)人員手動完成，且財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間缺乏溝通交流，企業(yè)內(nèi)部還存在信息孤島問題，常存在核算數(shù)據(jù)失真問題。而部分房地產(chǎn)企業(yè)雖然在自身實力的支撐下，逐步推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)，在內(nèi)部搭建財務(wù)共享平臺，但從其效果來看，信息化進(jìn)程緩慢，在引入管理會計系統(tǒng)時，對自身經(jīng)營實際考慮不到位，系統(tǒng)程序、流程和企業(yè)實際需求存在偏差，只能實現(xiàn)部分?jǐn)?shù)據(jù)的實時共享，信息孤島問題依舊存在，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、全面性還有待進(jìn)一步提高。